Pistes de travail

[pola]

Est ce que les artistes et collectifs, sont bien armés pour répondre aux différents marchés (privés, publics) qui «s’offrent» à eux ?

Si non, est ce un problème d’outillage, de savoirs faire, ou un problème de ressources financières (investissements et capacité de trésorerie pour les avances, recrutements de compétences ou recours préliminaires à prestations de services adéquates...) ?

S’ils manquent d’outillage, est-ce du ressort des formations initiales ? De l’offre et de l’accès à la formation continue?

Y a-t-il un manque d’accompagnement ou de services spécifiques par des acteurs spécialisés?

Y a-t-il une nécessité à fonctionner collectivement?

Le galeriste reste t-il l’agent de développement et de promotion idéal pour les artistes ?

[F. Tignac]

L’audit
processus de consulting

Afin de s’assurer de la pertinence de son travail et de mesurer ses chances de réussite, Martin Le Chevallier a demandé à un cabinet de consulting de lui faire subir un «audit de performance artistique». Un consultant a évalué sa démarche et ses œuvres, puis ses débouchés commerciaux et artistiques au regard de l’offre concurrentielle. Après avoir confronté l’âge de l’artiste à son taux de notoriété, le consultant lui a finalement indiqué que poursuivre son activité pourrait être pertinent s'il s'engageait dans une stratégie de développement artistique performante. La stratégie préconisée définissait les orientations esthétiques, conceptuelles et commerciales nécessaires, les aires géographiques de production, de promotion et d’exposition les plus porteuses et les options médiatiques et relationnelles optimales pour garantir à ses créations la meilleure implantation au sein du marché et de la postérité.

L'artiste mit alors en œuvre la stratégie conseillée.

http://www.martinlechevallier.net/audit.html